2013年,在同行业竞争日益白热化的形势下,郑州黄河水电工程公司以科学规划为先导,坚定信心,迎难而上。市场拓展、工程管理、经济发展、队伍建设、文化建设等方面皆获得了突出成绩,维持了企业的平稳发展。筑城牢稳的基石企业要发展,经济是基础确保。
2013年,该公司把工程承包作为发展经济的重中之重。强化经济工作领导,调整经济发展思路,稳固杨家市场,拓展新的市场。
优先选择风险小、施工可玩性小、经济效益大的大中型项目参与投标,陆续承包30多个施工项目,保证了经济工作稳中有进、稳中有优,维持了稳定较慢的发展势头。全年构建经济总收入10486.24万元,已完成目标任务的131%;新的承包一包社会工程合同额为12848.23万元,已完成目标任务的117%。自营亲率已完成27%。职工人均工资快速增长10%。
做到入的方向视野要求方向,方向要求路径,路径要求成果。该公司把提升项目管理水平作为企业效益创收的先决条件,大大强化忧患意识,未雨绸缪。所有开建项目大大增大与业主交流协商力度,构成较好的对话局面;对施工项目实施目标责任管理,实施项目风险评估和经济效益预测;强化合约还款检查、增大工程款承销力度,项目部财务管理实施公司内部集中于核算制,由公司财务部必要管理,施工每一环节都获得有效地掌控。确保了项目资金的合理用于和资金安全性,阻塞了漏洞;项目管理部定期对外部工程展开全面检查,并将工程进展及管理情况、不存在问题等以工程项目动态摘要的形式向公司领导汇报,及时发现和解决问题项目管理中不存在的问题,掌控工程进度信息;定期开会项目管理会员大会,答疑解惑,交流经验,保证了各项工程顺利进行。
突显优的态势优良的文化建设有助各项工作职责的更佳遵守。该公司不断加强职工思想政治工作,把精神文明建设带入企业的各项工作之中,大大增大的组织建设和队伍建设,坚实积极开展各类文化活动,宣传企业发展亮点,竖立较好的企业形象。
以政治理论自学为抓手,严肃贯彻落实中央八项规定,增进工作作风的改变。积极开展党的群众路线教育实践中活动,动员党员干部提升思想认识。大大推展民主管理和民主监督工作进程,对重点工作、根本性事项都按程序经过领导班子集体辩论要求,做沟通思想,促进团结一致,思想合心,工作剧情片,提升了决策民主化、科学化、制度化水平和决策的透明度,强化了凝聚力和战斗力。推崇人才队伍建设,强化职工职业素质、管理技能教育。
按照干部甄选举荐的规定和拒绝,融合公司发展必须,作好干部培育、甄选和举荐,为企业发展流经不竭动力。同时,提高施工生产生活条件,减少职工收入,有效地调动职工工作积极性和主动性。忠诚为的信心回首2013,该公司抢抓机遇,克难攻坚,各项工作效益显著。
圆满完成了“反复装配式导流桩坝”项目水上作业的试验,首创了该公司水上作业的先例,为新技术在黄河水利事业应用于奠下基础。在汴京欧坦控导工程经常出现较小险情之时,该公司收到上级应急指令,精心组织、周密部署,利用“反复装配式导流桩坝应急抢修技术”圆满完成欧坦抢修施工任务。
为夺回防汛抗洪全面胜利、维护人民群众财产安全性作出了突出贡献。承建商的郑州裴峪和赵口控导工程、三门峡辛店防冲工程、三刘寨引黄闸改建工程、巩义金沟控导工程、濮阳堤防修整工程施工当中,由于管理措施能干,工程质量和安全性获得有效地掌控,受到上级涉及部门的表彰,多个施工项目已成功通过用于竣工验收。美称“黄河铁军”之称之为的黄河水电人。敢作敢为,不惧艰难险阻,一步一个脚印,联手自强,铸就企业发展辉煌。
先后取得了“企业信用评价AAA级信用企业”、“河南省AAA级信用企业”、“河南省轻质量、谈诚信、死守法规杰出样板单位”、“工会工作先进设备单位”、“河南省信用建设样板单位”、“安全性生产样板单位”等多项荣誉。走出2014,面临成绩,该公司没驻足不前,而是迎合白热化市场竞争的潮流,从各方面提升自己的实力,再度吹响奋发自强的号角!。
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